关于我们

上海海事大学的校办产业开始于70年代末和80年代初，是上海市教委确定的6所高校校办产业现代制度试点单位之一。学校为加强校办产业的管理，转换经营机制，提高经济效益，1993年9月成立上海赛尔实业总公司，统管学校各校办企业。1995年赛尔公司属下共有校办企业、系（所）办企业、部门办企业、学校投资联营企业39家。

1999年学校设立校办产业管理办公室，与资产管理处合署办公。2003年至2007年，赛尔公司歇业期间，其公司统一管理的职责划归校产办，各校办企业在校产办的业务指导下，各施其职开展业务。2006年学校出台《上海海事大学校办企业改革改制总体方案》，方案要求对学校所有全资或者控股企业进行改制，同时成立上海海事大学校办企业改制工作小组，负责校企的改制工作。校办产业按照“适当收缩、扩大内涵、发展生产”的原则，进行校办产业的改制工作，经过改制，2006年底由原39家企业缩减成20家。

2007年学校决定成立上海海大资产经营有限公司，并由上海海大资产经营有限公司统一经营和管理学校所有经营性资产、从事资本运营、高新科技成果专业和产业化等工作。该公司同年11月完成工商注册，成为自主经营、独立承担民事和经济责任的法人。2007年校产管理办公室划入上海海大资产经营有限公司。资产公司的成立加快了学校产业改制和发展步伐，有效的将经营性资产与非经营性资产规范分离，构筑起学校与企业之间防火墙；借助学校大环境，有效的搭建产学研平台；承担起校办企业资产管理行政职责，通过调整校办企业类型、改善校办企业投资环境；建立起以资本为纽带，产权清晰、权责明确、事企分开、管理科学的现代企业机制，有效的提高了校办企业抗风险能力。 2008年起学校对校办企业进行了实质性体制改革，通过改制、挂牌、关闭、更名、调整、变更等形式，对原有企业进行了清产核资，对小型企业和不良企业进行关、停、并、转，至2015年基本形成航运、科技、文化、服务等四大类企业19家，各类员工约1200人。 校办产业经过二十年的发展，经过调整、改制和机制的变化，校办企业得以健康稳定的发展，国有资产得以保值增值。 “